A compter du 1er mars 2025, le taux de rémunération du Livret BFM Avenir(1) est fixé à 2.4% brut annuel(2) jusqu’à 3 000 € de dépôts puis 0,50 % au-delà de ce montant. 

La Chaire Résilience et Leadership, acteur majeur de la gestion des crises

La Chaire Résilience et Leadership (R&L) accompagne les professionnels du secteur public dans leur gestion de crise. Sophie Le Bris, Maître de conférences et fondatrice titulaire de la Chaire, et Nicolas Alfano, Chercheur post-doctoral, nous en disent davantage sur les travaux conduits au sein de la Chaire et l’accompagnement mené avec les partenaires.

Recherche scientifique et gestion de crise

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Née en 2018 d’un partenariat entre l’École Navale ainsi que l’Université de Bretagne Occidentale et l’Université de Rennes 1 en qualité de partenaires académiques, la Chaire Résilience et Leadership est à sa source, une équipe de chercheurs en sciences de gestion. Elle est également soutenue par deux partenaires économiques : la Banque Française Mutualiste et Naxicap. Cette équipe scientifique est spécialisée dans la gestion de crise et du leadership, où ses membres accompagnent les praticiens et organisations amenées à être confrontés à une gestion de crise complexe (aussi bien au niveau local que national). 
Au moyen de trois axes de recherches majeurs (portant sur un outil de diagnostic de la résilience organisationnelle, l’identification des différents niveaux de maitrise de la résilience ainsi que l’identification des capacités critiques de résilience), la Chaire soulève des questionnements pour apporter des réponses aux professionnels et structures devant faire face à des situations exigeant une bonne gestion de crise et du leadership.
Ces métiers (composés de militaires, commandants, sous-mariniers, pilotes, gendarmes, pompiers…) font face à des situations aux configurations complexes dans lesquelles il faut savoir anticiper, agir, apprendre et rebondir.
Sophie Le Bris, Maître de conférences et fondatrice titulaire de la Chaire, précise : « Nous abordons la résilience sur différents niveaux d’analyse : le niveau individuel (qui relève de la prise de décision, du rôle du leader), le niveau de l’équipe (qui comprend le style de leadership adapté dans ces contextes notamment avec des équipes d’urgence en milieu médical), et le niveau organisationnel (où comment aborder la crise en termes de structure, configuration et collaboration) ». 

La Fédération Nationale des Sapeurs-Pompiers, sensible aux questions de résilience et de leadership

Les secteurs avec lesquels la Chaire collabore sont multiples (on peut notamment citer le milieu maritime/naval ainsi que le domaine du secours/médical). Parmi eux, la Fédération Nationale des Sapeurs-Pompiers (FNSPF) est particulièrement sensible aux thématiques abordées par les équipes scientifiques. Nicolas Alfano, Chercheur universitaire en sciences de gestion et évoluant au sein de la Chaire depuis septembre 2022, accompagne la FNSPF dans sa réflexion prospective sur la gestion de crise. 
À travers une mission s’étalant sur deux années, Nicolas Alfano va apporter des éléments de réponse aux problématiques de la profession des sapeurs-pompiers, tout en relevant d’autres questionnements pertinents à prendre en compte. Son travail se scinde en deux parties majeures : 

  1. L’identification des connaissances acquises et données récoltées jusque-là.
  2. Une production de résultats de recherche.

L’enjeu de ces travaux réside dans l’apport de solutions et d’axes d’amélioration supplémentaires. 

Depuis le début de cette recherche, un constat en lien avec les crises rencontrées par ce corps de métier a pu être adressé. Nicolas Alfano précise : « Une montée en puissance des crises (écologique, sanitaire…) a été remarquée sur tout le territoire national. Ces crises génèrent de plus en plus d’impact sur la société, et l’enjeu est de comprendre qu’il y a désormais une nécessité à gérer, de la meilleure manière possible, des situations qui seront plus fréquentes et qui mobiliseront plus d’effectifs. Se pose alors la question liée à la capacité à absorber ces crises, à apprendre de ces dernières et à pouvoir rebondir de la manière la plus efficace possible ». 

Il ajoute : « Le monde des sapeurs-pompiers est assez particulier car il ne s’agit pas d’un organisme centralisé. Ici nous sommes sur une gestion départementalisée du risque, avec des Services Départementaux d’Incendie et de Secours (SDIS) qui ont la charge de leur secteur sur différents plans (naturels, industriels, secours à la population…). Si la gestion d’une crise au niveau local peut être bien gérée par le SDIS du département correspondant (avec la possibilité d’appeler en renfort les SDIS d’autres départements), qu’arriverait-il si une ou des crises de grande envergure surgissaient au même moment sur tout le territoire national ? ».

L’objectif pour la Chaire et la FNSPF est de concevoir des dispositifs permettant de pallier les risques de crises multiples et simultanées, tout en permettant aux sapeurs-pompiers de capitaliser sur leur expertise et leurs ressources propres.

Accomplissements et perspectives de la Chaire

Aujourd’hui, la Chaire accompagne différentes organisations, dont ses partenaires, dans la mise en place de bonnes pratiques afin de mieux s’armer face à des situations de crise. Elle lancera également, en cours d’année, son outil de diagnostic de la résilience afin de permettre à ses différents partenaires d’évaluer leur degré de résilience. Les Journées Scientifiques qu’organise la Chaire R&L chaque année sont aussi l’occasion pour les experts praticiens et chercheurs académiques de se rencontrer, d’échanger et croiser leurs expériences, au service d’une meilleure gestion de crise. Enfin, les équipes de chercheurs accueillent des scientifiques internationaux afin d’apporter une expertise mondiale à leurs travaux.
Aujourd’hui, la Chaire Résilience et Leadership jouit d’une reconnaissance et d’une légitimé parmi ses pairs. L’objectif sera d’accentuer cet aspect de collaboration entre académiciens et professionnels des secteurs dits « extrêmes », afin d’apporter plus de réponses. Sophie Le Bris ajoute : « Nous avons l’ambition de faire de ces Journées Scientifiques une sorte de Davos de la gestion de crise. Le but sera de constituer une tribune où professionnels et chercheurs pourront se rencontrer et échanger. Il y a là une véritable utilité à porter ce projet, qui profitera aussi bien aux scientifiques qu’aux praticiens ».

La Banque Française Mutualiste, partenaire de la Chaire

Le partenariat entre la Chaire Résilience et la Banque Française Mutualiste s’appuie sur le partage et la collaboration. La banque accompagne les équipes scientifiques en endossant notamment un rôle d’intermédiaire avec les populations de la Fonction publique. Le lien créé avec ces métiers et organisations permet à la Chaire d’accéder plus facilement à des secteurs sensibles sur ces questions de la résilience et du leadership. Cette mise en relation permet une meilleure compréhension de la réalité et des enjeux liés à ces métiers, grâce à une proximité territoriale accrue. De fait, des questionnements plus pertinents émanent, permettant de produire des résultats de recherche qui serviront les praticiens et experts.  
En contrepartie, ces structures qui ouvrent leurs portes aux académiciens bénéficient de l’expertise scientifique et conceptuelle de la Chaire, et profitent des réponses apportées afin de pouvoir injecter de nouveaux dispositifs dans leur méthode de gestion de crise. Nicolas Alfano précise « Il n’est pas donné à tous les organismes de recherche d’inspirer la confiance afin que l’on vous ouvre les portes des établissements et organisations. C’est le cas pour la Chaire et nous avons de belles collaborations qui se développent avec l’École Nationale Supérieure des Officiers de Sapeurs-Pompiers et bientôt l’École d'Application de Sécurité Civile. Nous travaillons également directement avec les SDIS du Morbihan, de l’Hérault ou encore de la Gironde, et nous espérons élargir cette collaboration avec les autres SDIS de France ».
À travers ce partenariat, un cercle vertueux s’est établi entre la Chaire et la Banque Française Mutualiste. Les deux acteurs s’alimentent et s’enrichissent mutuellement, portés par une forte relation de confiance. Ce lien de collaboration leur permettra d’avancer dans les recherches menées et les résultats apportés, le tout au service des agents de la Fonction publique.    

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